El pasado 10 de diciembre, celebramos nuestra Asamblea General, uno de los dos grandes encuentros anuales que marcan el ritmo de nuestra vida asociativa. Junio y diciembre son momentos para revisar lo avanzado, compartir aprendizajes y celebrar el crecimiento del ecosistema, además de cumplir con los aspectos formales propios de la gobernanza de la asociación. Son espacios que fortalecen nuestra identidad colectiva y refuerzan el compromiso de todas las entidades que formamos parte de SpainNAB.
En la apertura, Eugenio Solla, presidente de SpainNAB y Director de Sostenibilidad de CaixaBank, subrayó que atravesamos un contexto complejo que nos exige ser aún más relevantes. Recordó que ya hemos superado otros momentos difíciles y que hoy estamos más preparados y más fuertes, gracias a una etapa de profesionalización 2.0 que ha permitido sentar cimientos robustos para seguir creciendo. Destacó la mejora de nuestra interlocución y comunicación a alto nivel, la creciente diversidad de la base asociativa, el rol de SpainNAB en debates regulatorios como SFDR, y el compromiso con la integridad, la transparencia y la coherencia, materializado en iniciativas como el Código de Buenas Prácticas para la Inversión de Impacto. También puso en valor el impulso a la difusión y divulgación (VI Camino al Impacto, mejoras en la web, estudio de fundaciones, nodos territoriales y múltiples encuentros) y remarcó la importancia de ser capaces de explicar qué es el impacto, qué hacemos y cómo lo hacemos. Una trayectoria de avances, con «mucho hecho y mucho por hacer», guiada por nuestra hoja de ruta: el Plan Estratégico 2025–2027.
En esta Asamblea hemos aprobado el Plan de Acción 2026, que da continuidad al despliegue de esa hoja de ruta. Un plan que prioriza líneas de trabajo clave para seguir movilizando capital hacia los retos sociales y medioambientales, fortalecer la integridad de la inversión de impacto y ampliar nuestras alianzas dentro y fuera de España.
Claves del Plan de Acción 2026
Eje 1 — Impulsar el crecimiento del ecosistema de impacto. El plan refuerza la colaboración con actores públicos como AECID, COFIDES o ICO para mejorar marcos normativos y esquemas de blended finance; promueve acercar la inversión de impacto a nuevos propietarios de activos como aseguradoras y fondos de pensiones; consolida el trabajo en torno a las verticales temáticas identificadas en 2025; y avanza hacia el desarrollo de herramientas de matching que conecten mejor oferta y demanda de capital de impacto.
Eje 2 — Generar impacto propio promoviendo la singularidad de la inversión de impacto. Se intensifica la incidencia regulatoria en marcos como SFDR y SBICs, se impulsa la divulgación del Código de Buenas Prácticas, se avanza en metodologías comunes de medición de impacto y se refuerza la construcción de una narrativa accesible para ampliar la base de actores implicados. Además, se potencian alianzas educativas y espacios de intercambio entre asociadas.
Eje 3 — Proyección internacional del ecosistema. SpainNAB afianza su rol en GSG Europa, avanza en la promoción de la inversión de impacto en África y en la colaboración con NABs del Sur Global, especialmente de LATAM, y se prepara para posicionar el impacto como un eje clave en la Cumbre Iberoamericana 2026 celebrada en Madrid.
Eje 4 — Gobernanza robusta y sostenible. El plan prevé reforzar los procedimientos internos, la transparencia y la comunicación, promover criterios de diversidad en los órganos de gobierno y consolidar la ampliación de la base de asociadas para ampliar la legitimidad y fortaleza del ecosistema.
Seis nuevas aliadas para ampliar el impacto
En esta ocasión, se aprobó, además, la incorporación de seis nuevas asociadas que enriquecen y diversifican nuestro ecosistema: Fondo Bolsa Social, Nanoma Astur Coop, El Hueco Labs, Acción contra el Hambre, Auara y Carlos Ballesteros. Cada una de ellas aporta capacidades complementarias para avanzar en los retos sociales y medioambientales actuales. Fondo Bolsa Social refuerza la presencia de inversores pioneros que impulsan empresas con impacto medible; Nanoma suma experiencia en innovación cooperativa y economía social con fuerte arraigo territorial; El Hueco Labs amplía la red de iniciativas emprendedoras que nacen para resolver desafíos locales y rurales; Acción contra el Hambre aporta su trayectoria en intervención social y en modelos de financiación innovadora para la inclusión; AUARA incorpora la experiencia de una empresa social consolidada que ha demostrado la viabilidad de un modelo empresarial orientado al impacto; y Carlos Ballesteros contribuye con su visión académica y su liderazgo en ética, impacto y emprendimiento social.
Con todas ellas, seguimos construyendo un ecosistema más sólido, diverso y comprometido con generar impacto positivo tanto en España como en el Sur Global.
Queremos agradecer especialmente a todas las asociadas su alta participación en la Asamblea y, sobre todo, el fuerte compromiso y la actitud proactiva. Su implicación, sus aportaciones y su disposición a acompañar la implementación del Plan de Acción 2026 son el motor que permite que SpainNAB avance con solidez y ambición. Gracias por construir, juntas, un ecosistema de impacto cada vez más fuerte, más diverso y más transformador.
