Si algo tenemos claro en el ecosistema de impacto es que la acción debe ir siempre acompañada de intención, adicionalidad y medición. Con esta premisa como motor, desde SpainNAB nos reunimos en Torre Picasso para compartir un hito muy especial con nuestra comunidad: la presentación de nuestro nuevo informe sobre medición y gestión de impacto, elaborado en colaboración con Management Solutions.
El evento arrancó recordando nuestro propósito principal. Como destacó nuestra directora, Mercedes Valcárcel, armonizar las metodologías de medición no es un fin en sí mismo, sino la herramienta clave para que el capital fluya y alimente a verdaderos proyectos de impacto en nuestro país.
Un lenguaje común para la transparencia
Para entender cómo lo estamos haciendo, Soledad Díaz desgranó la parte técnica del estudio, que ha analizado a fondo la realidad de 12 fondos españoles de impacto. A través de cuestionarios integrales y conversaciones directas con las gestoras, el informe se articula en ocho bloques y plantea una solución tan práctica como necesaria: la creación de un diccionario común. Un glosario vivo de conceptos e indicadores que nos permita a todos hablar, por fin, un mismo idioma y evitar la fragmentación metodológica.
De la etiqueta a la operativa diaria
El análisis sectorial revela una evolución significativa en el uso de marcos internacionales como el IMP, los ODS o IRIS+. Si bien estas herramientas han servido históricamente como un sello de credibilidad ante inversores institucionales, el sector se encuentra ahora en un punto de transición hacia la integración de los estándares en la gestión operativa diaria.
La teoría del cambio surge entonces como el elemento central para validar la intencionalidad de los fondos y orientar la inversión. El diagnóstico pone de manifiesto que la gestión del impacto no debe limitarse a ser un ejercicio de justificación posterior a la inversión, sino que debe actuar como una brújula estratégica que oriente las decisiones financieras desde el principio.
Pragmatismo, incentivos y el salto a la madurez
Si bien la ambición del sector se sitúa en medir cambios profundos (outcomes), la realidad de los datos a menudo exige empezar por resultados directos (outputs). El verdadero salto de madurez, tal como refleja el informe, se produce cuando el impacto deja de ser una métrica de reporte y comienza a influir directamente en la toma de decisiones, llegando incluso a cambiar el rumbo de una inversión.
Se planteó que, para que el impacto no dependa de la voluntad de una sola persona o equipo, debe anclarse en la estructura, por ejemplo, vinculándolo directamente a incentivos económicos, cláusulas contractuales o mecanismos basados en resultados.
Un compromiso con el futuro
La jornada se cerró de la mejor manera posible: con un cóctel donde pudimos seguir tejiendo redes, compartiendo dudas y celebrando los avances de una comunidad que no deja de empujar hacia adelante.
Queremos seguir construyendo juntos. Si te interesa profundizar en los hallazgos del estudio y la propuesta de un diccionario común, hemos publicado el informe completo en nuestra página web, dentro de la sección de estudios propios. Te animamos a leerlo y a sumarte a la conversación.
